勞務公司召開四月份項目經理專題會議:謀劃布局、統籌安排本年度重點工作
日期:2020-04-30  發布人:admin  瀏覽量:95

4月26日,集團勞務公司在西安區域公司機關會議室召開4月份項目經理專題會議,這是勞務公司本年度自疫情復工以來在西安總部機關召開的首次項目經理會議。會議由勞務公司總經理桂千森主持,董事長劉乾林做強調講話,參加會議的有各項目部經理及機關各部門領導。會議開始前,所有參會人員均嚴格進行體溫測量、健康檢查,正常者方可與會就坐,檢查未發現異常人員。

總經理桂千森在會議中分析總結了當前勞務公司面臨市場環境,對本年度重點工作任務進行了系統全面的梳理,明晰了勞務公司的發展目標和方向,明確了工作重點和工作方法,細化責任分工,提出監督保證措施。生產經理宋學武、質安經理吳志春、成本部部長屈國慶等各部門領導對生產、質量安全、成本控制等各項管理工作做了具體而全面的要求和安排。

第一,嚴肅勞動紀律,規范加強請假和考勤管理。遵守勞動紀律是企業員工最基本的工作要求,會議強調,本年度要從嚴肅員工勞動紀律,規范考勤管理開始,全面加強、規范員工的工作行為,為各項工作任務、責任、精神落實打下基礎,創造先決條件。

第二,加強工程進度管理。工程進度是項目管理的中心工作,是項目產值、利潤的重要決定性因素,沒有進度,產值和利潤就是空談,項目管理必須以工程進度管理為中心。會議對項目進度計劃和進度目標管理提出了嚴格的標準和要求,制定了保證實現進度計劃和進度目標措施和方法。

第三、加強工程質量管理。質量是卓越勞務的立身之本,發展之基,是卓越勞務的核心競爭力,質量品牌戰略是卓越勞務的核心戰略。任何時候,質量管理在項目管理中的地位不能動搖,質量標準不能降低。

第四、加強項目文明施工。文明施工是項目形象的窗口,是公司的臉面,是項目管理給大家印在腦海的第一印象,項目必須高度重視這項工作,嚴格按照要求和規范做好文明施工。

第五、加強項目安全管理。安全是企業的生命線,是維護企業和員工利益最根本性保證,安全管理是企業管理永恒主題。建筑施工行業作為高危行業,我們必須更要高度重視安全管理工作。會議從員工安全教育、周安全例會、特殊工種安全培訓、施工現場安全規范要求、安全事故上報處理程序等方面對安全管理工作進行強調要求。

第六、加強成本控制和材料管理工作。成本控制是項目管理的核心工作,目前勞務公司整體成本控制工作形勢嚴峻,各項成本控制措施沒有有效的執行和落實,導致各項開支花費居高不下,個別項目成本管理處于失控狀態。年初至今,因受疫情影響,各種成本控制問題表現的尤為突出,目前各項工作步入正軌,必須全面加強規范項目成本控制工作,對前期出現的問題,要加強核查、整改,對后續成本控制工作,要進一步強化,落實,確保經濟效益。成本部經理屈國欽從規范記錄員工考勤,優化施工工序,提高工程質量,優化人員配置,規劃材料計劃、控制材料消耗等方面對成本控制工作進行了強調和要求。

第七,做好人力組織工作。受疫情影響,本年度前期人力組織工作行動緩慢,比較被動,但后期在大家的努力下,扭轉了形式,目前的人力組織工作基本達到預期。但是人力數量仍然不能滿足當前的工程需求,必須繼續加大力度進行人力組織工作。人力組織不只是年初的工作,是項目部貫穿整個年度的長期性工作,人力組織要從年初的戰時狀態進入常態化。

第八、要處理好和項目甲方的關系。項目施工方(甲方)是我們勞務企業的衣食父母,是我們的客戶,客戶就是“上帝”。處理好和甲方關系,向他們提供優質產品和優質服務是職責所在、合同要求,也是我們做好項目管理工作、公司經營工作的根本性保證。目前勞務公司多數工程主要集中在陜建、中建三局等幾個大客戶手中,勞務公司是陜建多個子公司的優秀合作合伙,是中建三局局級核心勞務企業,優秀勞務企業,2018年在中建三局西北公司200多家合作勞務企業中綜合評價排名第一,這是我們占領市場、開拓市場、穩定經營工作重要保證,我們一定要珍惜這份來之不易的信任和榮譽。

第九、加強項目部員工的人身安全、衛生健康管理。本次席卷全球的新冠肺炎疫情是典型的公共衛生事件,衛生健康是社會發展的重要主題,將越來越受到重視。我們必須要提高全員的安全意識和衛生健康意識。加強項目生活區、宿舍、食堂、辦公區、辦公室的衛生環境管理和用水、用電等安全管理工作,為員工提供安全、舒適、健康的生活、工作環境,并不斷加強和提高員工個人的安全意識和衛生健康意識。

第十、提高工作作風,增強工作實效。年初的疫情影響始料未及,但是我們必須要有信心,也有責任把各項工作做好,勇敢的迎接挑戰并有戰勝困難的強大信心。我們要充分發揚卓越精神,對我們管理干部自身和各項管理工作提出更高的要求和標準。要求各位管理人員在工作中要主動擔責,有效決策,多找方法,多找路子全力做好項目各項管理工作,帶領項目部立即進入大干快上的生產局面。項目各成員之間要擰成一股繩,精誠團結,少計較多實干,要有胸懷和度量,項目經理要帶好頭,做好表率,提高自身站位,打造出風清氣正、和睦融洽、團結友好、積極向上的項目管理團隊。

董事長劉乾林在會議總結講話中強調,2019年度是勞務公司經營發展重要轉折之年,各項管理工作成效顯著,重要經濟指標明顯好轉,年終收款和工資發放取得近年來最好成績,企業員工的凝聚力,對公司未來的信心和工作執行力進一步增強和提高,勞務公司未來的發展充滿光明和希望。盡管年初突如其來的疫情不可避免的對公司造成了壓力和影響,但是我們應該看到,疫情對所有企業、同行的影響是一樣的,疫情對我們來說既是挑戰也是機遇,越是在關鍵時期,卓越人、卓越精神必將展現出更強大的力量和競爭優勢,我們要堅定信心,積極行動,聽從公司的統一安排和部署,嚴格按照公司要求落實執行各項工作,最大程度的將疫情對公司的影響降到最低,從而實現新的跨越和超越,以確保持續2019年度良好的發展勢頭。

2020年度,勞務公司將依然堅持企業的經濟效益和社會效益并重,充分保證企業的經濟效益,加強成本控制,決不允許有一個項目虧本。同時進一步強化企業的質量品牌建設,進一步提升卓越勞務的社會聲譽和品牌形象。

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