開源節流、降本增效,引領企業發展新風尚
日期:2020-04-30  發布人:admin  瀏覽量:94

近日,崇陽旅游開發公司團隊受到集團表彰,因其在推進景區游客換乘中心的花壇以及其他附屬設施采用水泥仿木樁進行裝飾美化工程的過程中,積極學習該類型護樁的生產過程、施工設備、生產工藝等等流程,創造出了形成規模效益的技術創新,形成日量產六種產品的生產能力,不僅為公司節約了成本,還使得崇陽公司拓展了業務范圍和生產能力,形成了新的贏利點,收到了良好的效果。這充分體現了開源節流、降本增效的生產經營原則,成為引領企業發展的新風尚。

我們知道,經濟效益是企業賴以生存的根本,也是企業的發展和成長過程中最重要的核心。隨著企業經營環境的日益復雜,市場競爭更是日趨激烈,企業發展成本不斷上升、獲利越發艱難。“開源節流,降本增效”是目前企業求生存、謀發展的法寶之一,是企業推進精準化管理的助推器,是打造節儉企業文化的有效載體。

“開源節流、降本增效”是指企業在經營管理活動中努力開拓收入來源,節省成本開支,從而降低成本,增加效益,通俗講,“開源”就是通過經營開辟更多的賺錢渠道,開辟增加收入的途徑;“節流”就是通過管理節省不必要的資源消耗和費用支出,以達到提高經濟效益的目的。

“開源節流、降本增效”可以使企業發展更加科學、可持續。在企業發展的過程中,往往會出現“重經營、輕管控”的現象,而通過“開源節流、降本增效”,可以增強“節流”的作用,更加強調和重視企業在管理過程中的質量,從而達到企業發展的平衡,從“單腿走路”變為“雙拳出擊”,是企業健康可持續發展的重要組成部分。

“開源節流、降本增效”可以提高企業的競爭力。企業在“開源節流、降本增效”的過程中,會重新審視公司的經營項目,進行冷靜和客觀的分析,總結出既有業務中存在的缺陷,并結合自身的特點改進生產工藝流程和經營的模式,開發出新的業務增長點,除劣存優,開展差異化競爭,使企業的發展始終處于市場的前沿陣地,大大提高競爭力。

“開源節流、降本增效”可以增強企業員工的凝聚力,從而促進節儉企業文化的建設。“開源節流、降本增效”是一項系統工程,需要企業全體員工的參與和支持,發揮集體的智慧,根據自身崗位的實際,提出合理化建議,并在實踐中加以運用,大大提升了全體員工參與企業發展的積極性,進而形成了“心往一處想,勁往一處使”的良好氛圍,并養成了“勤儉節約”的美德,促進節儉企業文化的建設。    

“開源節流、降本增效”是保證員工利益的重要手段。每位員工都是企業的主人翁,在經營過程中,我們既要確保企業基業長青,又要確保員工收入穩中有升,實屬不易,想要做到這兩點,有很多因素,具體地說:一是要積極地創造價值,增加收入。二是要大力節約成本,尤其是要把那些低效和無效成本真正降下來。某種意義上來說,“降本”就等于創收,而且是“真金白銀”,把那些浪費在生產經營某個環節的費用用到更加需要的地方,由此可見,“開源節流、降本增效”也是保證員工利益的重要手段。

因此,我們在今后的工作中要大力提倡“開源節流、降本增效”發展理念,這就要求我們集團上下形成“領導重視、群策群力”的風氣。“開源節流、降本增效”活動要全面貫徹實行,尤其是要引起企業領導人的高度重視,只有這樣才能將活動的開展上升到一定的高度。其次要全員參與,同時重視青年員工和老員工的作用,充分發揮青年員工腦子活、有激情、參與度高的特點,同時吸納那些經驗豐富的老員工們的“點子”,調動好全員參與的熱情,更好地挖掘出他們的潛能。  

同時,我們在日常工作中必須做到:不以“源”小而不開,不以“流”小而流之。“開源節流、降本增效”要避免只關注大方面,或者涉及金額比較大的成果,而忽略了那些細小的方面,反而更要關注好細節,總結出細節,使得活動的成果更加全面,深入人心;“開源”“節流”兩手抓,并駕齊驅。要平衡好“開源”和“節流”的份量,避免出現只重視“節流”,不重視“開源”的誤區,兩個方面同樣重要,只不過側重點不同而已。希望通過不懈的努力,我們能夠將“開源節流、降本增效”制度化,真正運用到企業的實際生產經營上去,為企業的生產發展創造不竭動力。 

此次崇陽旅游開發公司團隊“開源節流、降本增效”的成功舉措,真正體現了全集團“人人都是經營者”,對公司高度負責任、時刻把降低成本放在心上、落實在具體工作中的態度,與個別侵占企業資產、倒賣項目材料的損公肥私行為形成鮮明對比,是全集團應該學習的榜樣!

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