中國企業9大鴻溝,越不過去,倒閉是遲早的事
日期:2019-10-25  發布人:admin  瀏覽量:55

    如果你是中國企業的高管,不妨用這十個難關來比對一下每天的企業經營;如果你是中國企業的創始人,不妨回顧一下自己企業經營中讓人頭痛的大事小情。不要幻想中國企業升級和創新,它們連最基本的初級發展階段都無法逾越。擺在中國企業面前的不是高山峻嶺,也不是無邊無際的大海,而是每天不得不應付的企業經營中的瑣事。

      中國企業9大鴻溝,越不過去,倒閉是遲早的事。

 

      鴻溝一:命令容易執行難

執行難的核心問題是各個職位的工作性質分析,涉及到智力因素的分析和素質模型。

在初級競爭階段,執行完全可以依靠簡單的勞動分工,將復雜事務拆解為標準的環節和步驟用簡單勞動力來完成。

然而,產品設計、網站設計、營銷規劃等現代企業無法避免的智力活動,依靠上述做法是不可能完成的,企業也不應該采用簡單機械的方式來強化執行力。

執行力的檢查指標應該相應地調整,不僅靠效率來考核,還需要對完成任務過程中的能耗進行控制和管理;同時,應將效果指標也作為一個考核要素。

 

      鴻溝二:混事容易做事難

這個難關還專門就是針對大中型企業的。

混事的人不是真正為了企業的發展,不是為了辦成一件事,而是為了別得罪人,不要受處罰。他們擔心被懲罰的動機遠遠高于為業績采用創新方法的動機。

目前,中國企業尤其是私人企業的老板希望改變這種現象,采用的辦法主要有三個:

1.企業文化再造。通過改變中國傳統文化壓制創新的那些意識來減少混事現象的出現。

2.增加獎勵的幅度。增加獎金的總額以顯示企業高層鼓勵做事的決心和力度。

3.增加員工的流動性。主動換血,通過不斷錄用新人來保持企業的活力。

導致人們混事有三個主要原因:

1.個人的努力和創新對改變績效的影響不明顯;

2.企業內部規章制度的監管和考核的人數超過企業總人數的5%;

3.企業對創新的激勵幅度小于因創新失敗后得到懲罰的幅度。

 

       鴻溝三:創業容易守業難

一個階段應該關注一個階段的具體特點,而不是所有靈丹妙藥都一起不分情況地服用。一個階段成功的法寶往往是下一個階段發展的障礙。

中國企業在草創期就夢想成為大公司,就快速采用大企業的流程、規章制度,只能導致其死在創業階段。

企業發展有五個階段:

第一,草創期。以業績為導向,誰能夠拿到訂單誰就是英雄。創始人有自己的積累,自己的技術,容易在早期存活。

第二,成長期。企業的人員、投資和部門增加,沒有訂單可以存活一段時間,漸漸規范,有了考核體系。

第三,成熟期。以訂單為核心的企業經營已經變成以規章制度為藍本運行的龐大系統,具體到某個人的具體工作內容已經開始模糊;焓碌娜藦某砷L期就有了,并開始增加。

第四,下滑期。業績下滑,創業期的“英雄”早已離開,剩下的多數都是混事的人,只能讓船沉得快一點。

第五,轉型期。企業最終的命運是變賣或被收購、重組,大規模裁員是信號。

      鴻溝四:激情容易能力難

企業內部大會往往是這樣的場面:領導激昂振奮,員工也如同打了雞血,口號震天。企業外聘的培訓也是如此,不斷引領員工高喊口號。激情運動一浪接一浪,一波又一波。

中國企業應該認識到,員工的能力是推動企業進步、提高競爭力的本質因素。

“能力=知識+技能+經驗。”

企業應以知識武裝每一個員工,讓員工落實到行為層面形成技能,并不斷組織優秀的員工分享經驗,使之變成企業共有的法寶,這才是真正的能力之路。

   鴻溝五:勤奮容易智慧難

中華民族是勤勞的民族,我們一直引以為豪,但勤勞不一定能夠發展智慧。

中國歷史上出過許多學者、科學家,一旦強調全民一心的時候,崇尚智慧的聲音就被削弱了。

      鴻溝六:降價容易漲價難

中國企業缺乏對產品價格的科學認識,不了解價格組合模式的效果,不了解價格波動對消費者的正向影響,也不了解價格在經濟學中的必然邏輯知識。學點定價的科學也許能夠渡過這個難關。

企業在做產品漲價決策時很困難,還會遇到種種障礙:擔心競爭對手趁機搶占市場,擔心消費者抱怨的聲音。

一旦企業決策受制于非邏輯因素時,企業自由競爭的實力就削弱了。

       鴻溝七:挖人容易培養難

因為企業有需求,獵頭公司的生意自然也就旺盛起來。行業內到處都是挖墻角的,甚至已經成為正當的商業競爭。

總監級以上的管理者最得意的話題是,你一個月被獵頭聯系了幾次?

聯系你的都是哪幾家?如此下去,中國企業的人才成本會急劇提高。企業真正的人力資源戰略是培養自己的人才梯隊,不靠外聘、挖人,自己的隊伍自己建。

      鴻溝八:提意見容易提建議難

企業沒有員工言論的正常渠道,就算有意見箱,多數員工認為那不過是擺設,不會有人處理,不會有人答復。

企業如果沒有有效的言論管理體系、收集反饋體系、回應響應體系,最終會導致員工每天不過是“做一天和尚撞一天鐘”,得過且過。這樣,企業活力就會消失殆盡。

   鴻溝九:決定省錢容易決定花錢難

當一個企業思考如何省錢的時間多過如何花錢時,該企業不會再繼續發展,只能在現有業績水平上防守和下滑。

企業的財務部成為省錢的關鍵部門,不再為業績的提高而支出,卻要為一點錯誤的計算而停止報銷兩周。

作為一個企業的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨,正是中小型企業進入資本市場的最佳時機!

中國中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題!

真格基金創始人提出:合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇,比你是否處于風口上更重要。

企業的死亡不是死于外部的競爭,而是死于企業內耗。

中國有句老話,生意好做,伙計難擱。

股權既是一門技術,也是一門藝術!

 

武汉麻将红中赖子杠的技巧 天天彩选4最新开奖公告 北京pk赛车官网开结果 天天捕鱼欢乐版 海南飞鱼彩票 福彩20选8开奖结果 辽宁35选7开奖结果查询 西甲硅油 河南快赢481中奖详情 北京快中彩奇偶走势图 篮球3v3